Die interaktive und spielerische Art,
Kommunikation in Gang zu bringen,
Ziele, Zweck und Werte zu verankern
sowie Lust auf Neues zu wecken.
Was ist der T&K-AWARD?
Praxiserprobtes Instrument für »Informelles Lernen«
... Unternehmerisches Wissen – Leitbildaussagen –
Unternehmenswerte werden in eine Rahmenhandlung (Storyboard)
mit Teamaufgaben »verpackt«
... Die Teams lösen eigenständig die Aufgaben und nutzen die intern
vorhandenen Informationsquellen
Interaktiver Team-AWARD
... Inspirierendes Miteinander: für die Teams ist der Weg das Ziel
... Teambildung legt Wert auf:
Freiwilligkeit – Eigeninitiative – Engagement – Spaß
... Spannende online-Plattform und »grenzenlose« Einsatzmöglichkeit
führen zu einer hohen Teilnehmerquote
Unternehmenskommunikation einmal anders:
... Wesentliche interne Informationen werden im Team
erarbeitet und nicht nur »konsumiert«
... Bestehende Kommunikationsnetzwerke der MitarbeiterInnen
werden gefestigt und neue entstehen
... spielerisch – aktivierend – humorvoll – positiv in die Zukunft gerichtet
Was ist das Besondere zum bisher Bekannten
Mitarbeiter-Teams machen mobil
... freiwillig, selbst organisiert, engagiert, neugierig, humorvoll und mit Spaß
Der T&K-AWARD bringt viele in Aktion
... zwischen 25 und 35 % der Belegschaft haben sich bisher in Teams organisiert. Das waren im ersten Beispiel 170 Teams mit 1.000 MitarbeiterInnen und im
zweiten Beispiel 270 Teams mit 1.700 MitarbeiterInnen
Darüber wird über einen längeren Zeitraum geredet
... in der Kantine, in den Pausen, auf den Fluren, in der Freizeit und bei Meetings
... im Gegensatz zu Seminaren/Workshops hier über eine Zeitraum
von 8-10 Wochen!
Der T&K-AWARD nutzt erfolgreiche (Lern-) Mechanismen
... durch die spielerische Herangehensweise wird Neugierde und Interesse erzeugt
... eine passende Rahmenhandlung lässt eine positive „Parallelwelt“ entstehen
... die Energie und die Selbststeuerungskräfte der Einzelnen werden angeregt
Der T&K AWARD ist besonders für Unternehmen geeignet,
... deren Mitarbeiter, Abteilungen und Niederlassung vernetzt kommunizieren
mittels Intranet oder Internet
... deren Vorstand/Geschäftsführung für innovative und neue Kommunikations- und
Lerninstrumente offen ist und diese mit trägt
... die bei ihrer internen Kommunikation einen spielerischen Weg suchen, mit Spaß,
Neugierde, Spannung, Humor und Interaktion unternehmerische Wissensinhalten
zu verknüpfen
Für welche Anlässe und Ziele ist der T&K AWARD besonders geeignet
Ziele, Zweck und Werte des Unternehmens sowie Markenbotschaften sollen bei den MitarbeiterInnen nachhaltig verankert werden
Ziel: Stärkung der Identifikation der MitarbeiterInnen mit dem Unternehmen
Einschneidender Veränderungsprozess mit Phasen der Verunsicherung
Ziele: Interne Kommunikation soll wieder in Gang kommen,
Zuversicht und Vertrauen soll wieder entstehen
Relaunch des vorhandenen Intranet
Ziel: Mit einem interessanten Anlass soll die Plattform wieder belebt werden
Das informelle Lernen soll neue Impulse bekommen
Ziel: Eine innovative Maßnahme soll das selbst gesteuerte (Team)Lernen anregen
Was können Sie mit dem T&K AWARD darüber hinaus noch erreichen
Positive Auswirkungen auf das (künftige) Tagesgeschäft
... durch die Teambildung knüpfen Mitarbeiter neue Netzwerke oder
festigen bestehende
... unterschiedliche Sichtweisen/ Probleme werden im Team deutlich
und nachvollziehbar
Feedback zur Unternehmenskultur (Ziele, Zweck, Werte)
... was davon ist bei den MitarbeiterInnen angekommen und wurde
bereits „verinnerlicht“
Positive Auswirkungen auf einen laufenden Change-Prozess
... auf einer „anderen“ Ebene darf es (wieder) Spaß machen, sich (positiv) mit dem
Unternehmen und der Zukunft zu beschäftigen
Was macht den innovativen Charakter des T&K AWARD aus
Lernförderlicher Aufbau und Ablauf
Die vier Hauptvoraussetzungen für das Lernen des menschlichen Gehirns wurden im Design des T&K AWARD berücksichtigt:
... es handelt sich um eine Neuigkeit (Art, Aufbau, Wissensinhalte des T&K AWARD)
... das Ergebnis ist besser als erwartet, d.h. überraschend (die erarbeiteten
Lösungen, die gemachten Erfahrungen in den Teams sowie die Teilnahmequote)
... es werden positive Lernerfahrungen gemacht (mit Freude, Spaß u. Wertschätzung) ... es entstehen positive Sozialkontakte durch gemeinschaftliche Aktivitäten
(durch die kreative Teamfindung, die Zusammenarbeit im Team sowie die
neuen Kontakte in den Teams)
Handlungsorientierung
„Selber tun“ als eine sehr effiziente und nachhaltige Lernform ist Arbeitsgrundlage der Teams.
Anpassung der Rahmenhandlung auf die jeweilige Unternehmenssituation
Eine passende Metaphern kann wichtige unternehmerische Themen (Leitbild-/ Markenaussagen, Befindlichkeiten im Change Prozess) intern einfacher und einprägsamer transportieren.
Maßgeschneiderte Online-Plattform
Eine eigene Online-Plattform ermöglicht „grenzenlose Teilnahme“ (standortübergreifende Teams).
