Prozesscoaching

Als wesentlicher Bestandteil der systemischen Organisationsberatung handelt es sich beim Prozesscoaching um die externe Begleitung bei Veränderungsprozessen.

Diese konzeptionelle und umsetzungsorientierte Begleitung umfasst telefonische Beratung auf Stundenbasis und/oder Einzelsitzungen sowie Workshops mit 1/2 bis 1-tägiger Dauer. Bei der Vorbereitung und/oder Begleitung der Führungskräfte während eines Veränderungsprozesses werden Workshops mit 1 bis 2-tägiger Dauer durchgeführt.

  

Unsere Themenschwerpunkte bei der Begleitung und Beratung von Veränderungsprozessen (Change-Prozessen):

Gestaltung der strukturellen Ebene:

Was ist am Anfang zu beachten, wer gehört hier mit ins Boot und welche Struktur (Design) ist hilfreich? Wer trifft welche Entscheidungen, wer ist für was verantwortlich?

Gestaltung der organisatorischen Ebene:

Wie könnte ein Ablauf- und Zeitplan des Veränderungsvorhabens aussehen? Welche Maßnahmen benötigen welche zeitlichen, personellen und finanziellen Ressourcen? Wie kann eine wirkungsvolle Kommunikation nach innen und nach außen aussehen?

Gestaltung der emotionalen Ebene:

Umgang mit den Höhen und Tiefen des Veränderungsprozesses: Welchen Prozessphasen kommen auf uns zu und welches Verhalten der Beteiligten ist typisch und zu erwarten? Wie können die Führungskräfte ihre Mitarbeiter bei dieser emotionalen Berg- und Talfahrt wirkungsvoll begleiten und unterstützen?