Einzelcoaching

Bei Einzelcoachings handelt es sich meist um einen kompakten Ablauf von 3 bis 6 Sitzungen, verteilt über einen Zeitraum von 3 bis 6 Monaten. Die einzelne Sitzung dauert im Allgemeinen zwischen 2 und 3 Stunden.

 

Unsere Themenschwerpunkte:

• Umgang mit Stress
• Wie kann ich mit Stresssituationen besser umgehen?
• Welches Sressmuster habe ich und wie kann ich flexibler reagieren?
• Welcher Stress ist für mich förderlich?

 

Neue Führungsrolle

Vom Kollegen zum Vorgesetzten:
Wie Kann ich da authentisch führen? Was sollte ich beachten, um Akzeptanz bei den ehemaligen Kollegen zu bekommen?

Im neuen Unternehmen:
Was sollte ich beachten, wenn ich meine neue Führungsaufgabe antrete?
Welches sind die Stolpersteine und Fettnäpfchen und wie kann ich sie umgehen?

 

Aufgaben delegieren

• An wen kann ich was delegieren?
• Wie kann ich als Führungskraft vermeiden, dass alles wieder bei mir landet?

 

Konfliktsituationen

• Müssen Konflikte unbedingt sein oder kann ich Sie nicht auch umgehen?
• Wie kann ich als Führungskraft mit Konfliktsituationen in meinem Bereich/ Team umgehen? Was muss ich tun, was sollte ich vermeiden?
• Was tun, wenn ich als Führungskraft persönlich in einen Konflikt gerate?

 

Karriereplanung

• Was und wie kann ich planen und welche Schritte führen zum Ziel?
• Welche Bedeutung hat mein Persönlichkeitstyp auf meine beruflichen Absichten und Vorstellungen?

 

Geschäftsübernahme oder familiäre Nachfolge

• Welche Schritte sind bei der Strukturierung des Nachfolgeprozesses hilfreich? Wie gehe ich mit dem emotionalen Pulverfass zwischen bewahren und verändern um? Was erwartet die Belegschaft von mir als Nachfolger?
• Wie schaffe ich es, dass der bisherige Inhaber / mein Senior wirklich los lässt und nicht weiterhin hinein redet?
• Mit welcher Haltung gehe ich an den Start? Wen sollte ich von Beginn an mit ins Boot nehmen?

>> Erarbeitung eines konkreten Aktionsplans

 

Existenzgründung oder -festigung

• Wie kann ich mich auf das Kreditgespräch vorbereiten? Falls nicht schon geschehen: Aufbau des Businessplans mit Umsatzplan, Liquiditätsplan und Rentabilitätsvorschau. Wie erläutere ich meinen Businessplan auf der Grundlage der einzelnen Unterpläne? Was sollte ich neben dem Businessplan noch beachten?
• Wie kann ich den Kreditberater von meinem Vorhaben überzeugen? Wie baue ich eine schlüssige Argumentation auf?

>> Erarbeitung eines konkreten Aktionsplans