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Coaching und Organisationsentwicklung

Zum Thema Coaching...

Wie wir arbeiten 

systemisch
Wir betrachten die Interaktionen und Wirkungszusammenhänge von Menschen und Organisationseinheiten. Sie sind das System, in dem es gute Gründe gibt, Dinge zu tun, oder zu lassen – das heben wir hervor. Wer hinter scheinbaren Einzelereignissen die eigenen Verhaltensmuster, oder die seines Gegenübers erkennt, kann bei Bedarf gezielt darauf Einfluss nehmen.

ressourcenorientiert
Die Entwicklung von Lösungen basiert auf Ihren vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen. Es gilt das zu nutzen, was sich bewährt hat, das zu überwinden, was nicht mehr angemessen ist, sowie das zu suchen, was in Zukunft einen nützlichen Unterschied machen könnte.

lösungsorientiert
Nur die Zukunft kann verändert werden. Wir blicken mit Ihnen nach vorne, damit Sie sich realistische Ziele setzen und erreichen. Dabei steht die Entwicklung Ihrer eigenen Lösungen im Vordergrund, die wir auf der Basis unserer Erfahrung für Sie reflektieren, um eine zusätzliche Handlungsoption zur Diskussion zu stellen.

Was wir unter Coaching verstehen

Coaching

  • ist eine personen- und persönlichkeitsnahe Begleitung und Beratung,
  • findet bei arbeits- und leistungsbezogenen Aufgabenstellungen im unternehmerischen Umfeld statt,
  • kann sich auf Einzelpersonen, auf Gruppen, auf Projektteams oder auch auf Organisationseinheiten in einem gemeinsamen Veränderungsprozess beziehen,
  • kann relativ kurzfristig und zielfokussiert (z.B. bei schwierigen Führungssituationen oder beruflicher Neuorientierung) oder längerfristig und themenorientiert (z.B. bei Nachfolge-, Existenzgründungs-, Existenzfestigungsprozessen oder bei organisatorischen Veränderungsprozessen) angelegt werden,
  • zielt darauf ab, das Verhalten, die Einstellung, das Know-how und die soziale Wirkung der Beteiligten im sozialen Umfeld zu optimieren,
  • legt den Schwerpunkt je nach Auftrag und Aufgabenstellung auf verhaltenspsychologische Aspekte (z.B. persönliches Führungsverhalten) oder auf organisationsbezogene, wirtschaftliche Aspekte (z.B. Erstellung eines Businessplans und Vorbereitung eines Bankengesprächs).

Ein wichtiger Rahmen für ein Coaching

  • Unser Coaching-Kunde definiert – gegebenenfalls mit Hilfe des Coachs – eine klare Aufgabenstellung mit einer möglichst eindeutigen Zieldefinition und bestimmt die Anzahl der Sitzungen.
  • Das Coaching findet in einem störungsfreien Raum mit angenehmer Atmosphäre statt.
  • Der oder die Coaching-Kunden nehmen freiwillig teil.
  • Der oder die Coaching-Kunden bestimmen den jeweiligen Inhalt der Sitzungen, der Coach die Arbeitsweise.
  • Der Coach beachtet im Einzel- und Teamcoaching den Beratergrundsatz der Verschwiegenheit und beansprucht eine inhaltliche Unabhängig vom Auftraggeber/ Geldgeber.
  • Der Coach stimmt im Vorfeld mit dem Kunden und dem Auftraggeber/ Geldgeber unterschiedliche Möglichkeiten einer sinnvollen und hilfreichen Einbindung des Auftraggebers/ Geldgebers ab.
     
  Stand 17.10.2006 | © Netzwerk Oberschwaben GmbH      Impressum >>